金秋十月，是个喜获丰收的季节,甲醇制烯烃项目也喜报频传，首台大型设备顺利吊装、T-4007、T-4008丙烯精馏塔平台梯子预制安装有序进行、事故水池主体封闭完成、1000t履带吊现场组装完成、土建施工全部完成、11日正式进入项目安装阶段……热闹的现场工程形象日新月异，形成了一幅唯美的丰收画面。

甲醇制烯烃项目工期紧任务重投资大，公司领导高度重视在工程质量、进度、安全生产、文明施工和财务管理方面的投入。7月4日项目动工以来，董事长宋治平多次现场视察项目建设情况。然而东北的秋冬季节来的早持续时间长，冬季施工比较困难，为抢在上冻前更多地完成施工任务，9月20日，项目总经理王大祥组织召开了“大干30天　项目大攻坚”动员大会。会后，各施工单位积极响应，因地制宜，制定了科学的施工方案，现场“攻坚克难 确保质量 大干三十天”、“鼓足干劲 确保工期　拼争三十天”、“诚信敬业 主动负责 坚韧不拔 团队协作”等标语随处可见，掀起了大干30天的施工热潮。

大干30天动员会

施工现场标语

一、制定详实可行的措施是完成攻坚任务的坚实基础

梳理项目进度计划，确保按进度计划施工。“大干30天”活动开始后，工程部对公用工程设计、施工进度计划进行梳理对接，将每一步计划都落实到时间节点、节点目标和人员定额，每天逐一核对实际施工进度情况，对提前与滞后的项目进行分析，及时采取纠偏措施；监理每两天召开一次例会，对各方因素即将带来的影响进行预估，对面临的困难问题及时与总包单位进行沟通协调；惠生公司作为总包单位，每周组织恒瑞、陕西化建召开施工协调会，对项目施工过程中HSE、质量、进度、施工注意事项等方面进行讨论，对存在的问题落实整改，制定下步计划，确保项目施工稳步前进。

跟踪图纸进度，压缩出图时间。为尽量压缩惠生公司出图时间，确保现场能更多抢任务、抢工期，为明年项目施工打出提前量，工程部安排专人对出图计划进行跟踪，在即将到图的前3天采取预警措施。惠生公司负责人明确表示：“为保证康乃尔项目的设计出图，公司领导已下定决心，停掉了两个项目的设计保证MTO项目的设计出图时间”。截止到22日，10月份共接收MTO装置成品文件2000份，公用工程成品文件354份。

十一期间设计院加班绘图

增加人力资源，加大施工生产投入。为加强现场施工力量，施工单位人员加班加点，并增加临时用工，物尽其用，人尽其才，资源不闲置、不浪费，确保施工进度与施工计划的一致性。攻坚战期间，各施工单位管理人员投入134人，劳动力投入316人。事故池（15000m3）砼浇筑5200m3，钢筋810吨，工期仅用了32天，平均每天投入人力约110人。总降变，三层框架结构1610㎡，仅用了30天就完成主体封顶，平均每天投入80-100人。中央控制室，主体为二层防爆剪力墙结构，1200㎡，共用时34天完成主体封顶，平均每天投入110人。综合楼，四层框架结构，建筑面积近11000㎡，共用时45天，平均每天投入80-100人。陕化建负责人表示：“做好项目整体统筹和安排是我们施工单位的职责，要调配好相关生产要素投入，充分做好现场施工统筹安排工作，避免任何制约影响因素”。每天早上五点工人就到达施工现场，不畏深秋初晨的严寒，紧张施工；夜晚，现场依旧灯火通明，挑灯夜战。公司项目部也加大了现场管理和人员投入，本月加班人数达到42人，总小时数达到3000小时以上，他们和监理单位、总包单位、施工单位管理人员一道早起晚归，确保项目施工安全和投入人力情况符合实际工程需求。项目部的各职能部门，也进一步突出工作重心，切实做到一切为了施工，做好服务保障工作，确保大干30天取得实质效果。

夜间施工

制定奖罚措施，提高现场施工积极性。项目部根据施工进度计划和施工节点与各施工队负责人签署了“施工管理目标责任书”，根据节点的重要性和工程量设定相应完成奖励金额及超前完成奖励金额，对未能按期完成工程内容设定相应滞后处罚金额。全方位调动了现场施工人员的责任感、积极性。目前，各项节点均已按计划完成，奖励金额达到149万元。

二、攻坚关键时期，各施工单位全力以赴，不畏天气严寒，加班加点奋战在施工现场，取得了可喜成果。9月26日，消防水池混凝土结构施工完成；9月27日，电系统变电主体框架浇筑完成；9月28日，MTO变电所封闭；9月30日，机柜间封顶，标志着我公司MTO项目土建结构工程封顶结束，土建工程正式进入装饰装修阶段；10月5日，首台大型设备T-4005脱乙烷塔顺利吊装；10月14日，总降变主体提前封闭；10月15日办公楼主体结构超前完成；10月16日，事故水池主体封闭按照节点顺利完成；10月17日中央控制室主体封闭；10月18日，中央控制室提前完成施工任务；10月22日 T-4006 乙烯精馏塔吊装作业顺利完成；10月25日罐区基础提前完成具备安装条件。土建施工的提前完成为结构、设备安装抢下了宝贵的时间，打下了夯实的基础。10月11月现场施工已经正式进入设备安装阶段。

事故水池按照节点顺利完成

首台大型设备顺利吊装

三、攻坚战期间，各单位在狠抓施工进度的同时，建立和完善质量保证体系。质量方面，土建施工质量验收情况全部合格，土建施工试验一次合格率100%，无损检测一次合格率97.85%,焊工考试一次合格率70.33%，其他主要质量管理活动一次合格率均为100%。安全管理方面，各施工单位安全工时累计83699小时，安全教育149次，主要安全管理有变配电所墙体砌筑高处临边作业安全管理，到场设备平台安装高处作业、装作业安全管理，钢结构安装过程吊装作业管理及交叉作业协调，1000T吊车组装吊装过程安全管理，T4006塔保温高处作业、文明施工清理等安全管理，T4007塔吊装、组对焊接过程的吊装、受空间作业等安全管理，反应器进场卸货过程吊装作业安全管理等。

严控入场材料

经过一个月的共同努力，保证质量安全的前提下，项目部圆满完成了“大干30天”的目标任务，为甲醇制烯烃项目创造了良好开端，为后续的项目建设积累了经验。攻坚战结束了，但工程还没有结束，

项目部还将继续按照大干30天的要求一如既往努力完成各项工作，为终实现2017年10月15日项目竣工作出自己的贡献。